Основными направлениями являются:
- Оценка и управление профессиональными рисками
- Эффективное управление ресурсами договора
- Повышение уровня культуры безопасности
- Лидерство и приверженность руководства
- Стратегия непрерывного улучшения системы
Аудит системы управления производственной безопасностью – это основа цикла непрерывного улучшения любой системы:
-
Анализ действующих стандартов, политик, руководств и прочей документации, входящих в систему управления производственной безопасностью в рамках деятельности подрядной организации
-
Выявление действенных и недейственных требований, а также актуализация данной информации в составе договоров
-
Выездная диагностика и интервью с персоналом на предмет знаний соответствующих стандартов системы управления
-
Анализ и выявление рисков и возможностей в системе управления подрядными организациями
-
Разработка и согласование плана корректирующих действий (мероприятий) по улучшению
-
функционирования, определение и независимый мониторинг показателей системы
-
Контроль за внедрением и эффективностью деятельности со стороны руководства
